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长安大项目

广东省建设厅副厅长陈英松:强化企业质量内控

本报记者 黄穗诚 通讯员 殷小杰

  广东省建设厅副厅长陈英松近日在省建设厅召开的全省住房建设质量工作会议上指出,珠海市格力房产有限公司就如何强化企业质量内控制度的经验和做法,值得房地产开发企业学习和借鉴。

引入精细质量管理理念

  格力广场是珠海市创精品工程试点项目。格力地产将工业精细化、标准化的管理、设计、制造的DNA引入传统粗放型的建筑产业,引入精细质量管理理念,用工业化管理推动土木工程质量提升。提出“八个严”的过程管理目标———严格的制度、严谨的规划、严肃的质量、严厉的标准、严密的服务、严明的教育、严正的考核、严重的处罚,以及″四个精″的质量控制目标———规划设计精深、建筑质量精良、工程技术精锐、项目管理精准,同时,对于这些目标和标准进行细化,形成了一套严谨而精细的管理体系,力求提升建筑品质,为消费者打造一个从建筑材料到施工技术,从内部结构到外部装饰均质量过硬、舒适健康的精品工程。

质量管理纵横结合

  格力广场项目配备强有力的项目领导班子,并建立从公司工程项目部到承建单位纵向的管理指挥系统。

  同时,发挥开发商的管理职能,公司专业管理团队跑在工地的第一线,对安全施工和工程质量进行过程控制,对现场的施工进度进行精确监控,对现场出现的问题进行及时解决、协调和督促,层层有责任,层层有人抓,使格力广场的管理责任横向到边,纵向到底,相互保障,控制有效。对于工程建设的过程管理,项目部对于承建单位的管理″下沉″一级,直接监督、管理到工程中的重要班组。项目部定期组织重要班组召开相关工程例会,加强对产品质量的过程控制。

建立全过程标准化管理体系

  格力广场项目规划伊始,就订立了创建国家级质量奖项的目标,以此统领全局的质量管理工作。通过建设主管部门、质检、安检、墙改办等机构,多方面的力量形成了多道防线,强化对设计施工的全过程全方位的质量控制。建立全过程标准化管理体系,将各工序的管理形成标准化程序,实现全过程标准化管理。根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等国家规范要求,按照施工工序在关键节点制定了土建及装修控制管理程序,包括施工控制重点、检查流程等。项目部在确保工程达到国家和部颁施工技术标准及规范的前提下,提高内部验收标准,强化对设计施工的全过程全方位的质量控制。格力广场作为中国工程质量保险的第一批试点单位,和中国土木工程学会住宅指导委员会的优秀小区培育单位,形成专家管理与保险业监管相结合的,除开发商、施工、监理之外的又一方管理体系。

通过“样板引路”提高施工能力

  制定高标准的各项管理制度和工作目标以及施工质量标准,坚持每一道主要工序树立优秀的质量标杆样板,严格按照规范要求检查通过后,各施工单位参照样板的工艺做法,按照样板的合格标准来施工。在项目现场设立质量样板展示区、交楼标准样板间、安全施工展示区等三个标准统一、规范严谨的″样板展示区″。其中,质量样板区展示了住宅施工中主要的30多道工序工法,其中包括了在市质检单位的支持下,格力地产与监理和施工单位为消除质量通病共同研究改进的工艺成果,它既是建筑工人的培训基地,也是检查验收的标准。同时,格力广场项目实行全方位立体培训。对于一线建筑工人技能展开统一培训,通过“样板引路”的展示,对于施工工艺、技术等细致分解,精确掌握,确保一线工人在建筑过程中严格按照要求作业,保证产品质量。对于项目的管理人员,尤其是质量检查人员展开系统培训,根据国家规范要求以及企业标准化指导书的分项要求,将各工序的检查形成标准化程序,实现全过程标准化管理。

严格的质量检查验收体系

  在公司内部设立独立的质检部门,形成项目部、施工企业、监理单位以外的又一层质量控制力量,全面检验,不留死角。从材料入场开始,公司派专人负责,按照严密的材料进出场手续和材料送检制度进行管理,“把好第一道门”,从源头上对工程质量进行控制。

  在分步分项检查过程中,按照“分户验收”、“分项验收”的标准,将检查工作按照主要施工工序分成若干个检查流程,并形成规范严谨的《标准化指导书》,对每个检查流程中的各节点进行质量监控,逐步实现事前、事中控制,减少事后控制,逐步完善检查工作的流程化,标准化。检查过程中,按照施工工序在关键节点制定了土建及装修控制管理程序,包括施工控制重点、检查流程及检查表格。在检查流程中,明确规定所检项目的检查内容、检查顺序、评定标准等。

  现场管理还要与科学手段相结合。除常规监测仪器外,专门配备了钢筋扫描仪、红外成像仪等检测设备。

加大投入实行优质优价

  建立了一套完善的奖罚机制和创优激励机制,对于承建单位坚持″优质优价″的原则,并项目承包责任状内明确质量目标与奖罚条款,定期进行项目管理目标考核和总结,展开激励和竞争机制,奖优罚劣,对提前保质完成工作、创建优质工程、提高技术含量的承建单位进行奖励。

  另外,由项目部、监理和施工单位组成的安全检查组每周一次对施工现场进行全面检查、打分评比,三方组成的质量检查小组每月两次对工程质量严格检查打分,通过实测实量和观感打分的方法公平、客观地反映出施工质量。每月安全文明分与施工质量分结合得出分数将公布于宣传栏内,并对不同名次进行奖励和处罚,加强了过程监测和控制,调动施工方积极性。

实行电子文件归档管理

  作为全国首家“建设工程电子文件归档”试点示范单位,格力广场项目采用现代管理方法和手段,优化资源配置,实行电子文档归档。电子档案的建立由项目部牵头,监理单位及施工单位共同参与,内容包括工程准备阶段文件、建筑工程场地资料、监理文件、施工综合管理文件、竣工验收文件等各方面材料,以提高企业的经营管理水平和技术水平,带动建筑业的科技进步和技术创新,并为今后的城市规划、建设、管理及科研等提供依据和参考。另外,格力广场项目注重梳理建设过程中的案例,在企业内部形成全面、系统的企业知识库,进行持续的经验积累和管理创新。

来源金羊网 2009-08-18 16:51:19

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